Competencias más Valoradas en el Rol de Gerentes de Asuntos Médicos en Filiales Argentinas de Compañías Farmacéuticas Multinacionales
Resumen
El objetivo principal fue conocer las competencias gerenciales más valoradas por los gerentes de asuntos médicos en filiales argentinas de compañías farmacéuticas multinacionales, desde la visión misma de los gerentes y de sus jefes directos, los directores médicos. Primero, esta valoración fue analizada para toda la muestra; y, luego, en grupos diferenciados según el puesto, en función de observar las diferencias entre ambas miradas. Su diseño fue de corte transversal, no experimental, observacional. Se utilizó como instrumento de recolección de datos una encuesta administrada de forma online. Los resultados mostraron 22 competencias ranqueadas entre los primeros 10 puestos. Las cinco competencias más valoradas para este rol son: comunicación efectiva, liderazgo e influencia, visión estratégica, credibilidad y honestidad. Las competencias fueron analizadas desde la perspectiva de su dimensión: estratégicas, intratégicas, de eficacia personal y técnicas. Se observaron y describieron algunas diferencias encontradas entre el tipo de competencias mejor posicionadas por los gerentes con respecto a aquellas jerarquizadas por los directores.
Descargas
Citas
Abrutsky, R., Bramuglia, C. y Godio, C. (2015). El perfil de la industria farmacéutica de la Argentina. Interrogantes a mediano plazo; Ciencia, Docencia y Tecnología, vol. 26, núm. 51
Cámara industrial de laboratorios farmacéuticos argentinos CILFA, (2022). La industria farmacéutica argentina. Su carácter estratégico y perspectivas Recuperado de https://cilfa.org.ar/wp1/la-industria-farmaceutica-argentina-su-caracter-estrategico-y-perspectivas/
Cardona P, (1999). En busca de las competencias directivas. Revista de Antiguos Alumnos; IESE Business School.
Casal, J (2003) Tipos de muestreo. Revista de Epidemiología y Medicina Preventiva; 1: 3-7.
Código de buenas prácticas de CAEMe; (2020). Recuperado de https://www.caeme.org.ar/
Dias, JA. (2018) Contribution of Medical Affairs to an efficient Management in the Pharmaceutical Industry. [Contribución de Medical Affairs a una gestión eficaz en la industria farmacéutica]. Universiade de Aveiro. ProQuest Dissertations Publishing, 2018.
Gómez, L. A. (2014). Competencias y habilidades gerenciales que debe desarrollar un buen líder. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/11761
Guerrero, I., y Clavero, A. (2004) Desarrollo de competencias directivas. Ajuste de la formación universitaria a la realidad empresarial. Boletín económico de ICE n° 2795 ISR report (2014). Benchmarking the Pharma Industry’s Medical Affairs Functions. [Evaluación comparativa de las funciones de asuntos médicos de la industria farmacéutica] Recuperado de https://pdf4pro.com/amp/cdn/benchmarking-the-pharma-industry-s-medical-affairs-functions-4fd2bb.pdf
Jamieson, S. Likert scale. Encyclopedia Britannica. Recuperado el 29 de Agosto 2022 de https://www.britannica.com/topic/Likert-Scale
Katz R, (1974). Skills of an Effective Administrator [Las competencias de un administrador eficaz]. Harvard Business Review.
Lombardía, G., Cardona, P. y Chinchilla, N. (2001). Las competencias directivas más valoradas. IESE Buisiness School, Universidad de Navarra
McClelland, D. C. (1973): Testing for Competencies rather than intelligence [Testeando las competencias en lugar de la inteligencia], American Psychologist, número 28, páginas 1-14
Medical Affairs Professional Society (2022). Roles, skills and career opportunities in Medical Affairs [Roles, competencias y oportunidades de carrera en Medical Affairs]. Recuperado de https://medicalaffairs.org/
Mertens, L. 2002. Formación, productividad y competencia laboral en las organizaciones: conceptos, metodologías y experiencias. Montevideo: CINTERFOR/OIT
Mitrani, Dalziel y Suárez de Puga. En: Pereda y Berrocal, 2001. Gestión de Recursos Humanos por Competencias. España: Centro de Estudios Ramón Areces, S.A., 2001.
Morovac, J. (2001). Investigación y desarrollo de nuevos medicamentos: de la molécula al fármaco. Revista Médica de Chile v.129 n.1 Santiago, enero 2001. Recuperado de http://dx.doi.org/10.4067/S0034-98872001000100015
PageGroup (2016). Estudio de remuneración. Healthcare and Life Sciences, 2016 Recuperado de https://www.michaelpage.es/sites/michaelpage.es/files/healthcare2016.pdf
Pereda, M. y Berrocal, A. (2001). Gestión de Recursos Humanos por Competencias. Centro de Estudios Ramón Areces, S.A.
Pereira, M., Gutiérrez, S., Lily Sardi H. y Villamil M. (2008) Las competencias laborales y su evaluación mediante el modelo de 360 grados. Cuadernos Latinoamericanos de Administración, vol. IV, núm. 6, enero-junio, 2008, pp. 69-105. Universidad El Bosque Bogotá, Colombia
Roche, Medical Manager Job Description [Descripción de puesto para Gerente Médico]. Recuperado el día 12/08/2022 de https://careers.roche.com/global/en/job/ROCHGLOBAL202206122087EXTERNALENGLOBAL/Medical-Manager
Syneos Health (2018). Medical Affairs looks forward [Medical Affairs mira hacia el futuro]. Recuperado de https://www.syneoshealth.com/sites/default/files/documents/53424_voinv_69_med_affairs_vision_lo6.pdf
Tejada, J. (1999). Acerca de las competencias profesionales. Revista Herramientas, (56), 20-30.
Derechos de autor 2023 Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales
Esta obra está bajo licencia internacional Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0.
Es una revista digital gratuita y de acceso abierto. Esto significa que otorga acceso inmediato y completo a todo su contenido y que sus ediciones no tienen cargos ni costos para el autor ni para el lector. Publica sus artículos bajo licencia Creative Commons (BY NC) Atribución-No Comercial Creative Commons de Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
De esta manera cualquier utilización de la obra quedará limitada a un uso no comercial y deberá reconocer la autoría.
