Diagnóstico del Riesgo Inadvertido
Abstract
The present work addresses the problem of quality control of the risk management process.
Leaving aside the traditionally covered risks, the dark aspect of the discipline is addressed, which is to assess the risks that are not easy to imagine.
These risks are normally referred to in the literature as invisible risks.
But in reality, invisibility is a condition of the observed phenomenon and in this case, they are not warned, due to inexperience, inexperience or strong mental models of the observer. Therefore the consequence is the effect of a condition, not of the phenomenon, but of the observer.
The author calls these types of risks: Unnoticed Risks, and provides a methodology to deal with the problem.
In the first instance, it provides a tool to help in the evaluation of the process, decomposing it into its main factors, applying a rating to each part of the analysis. This allows comparing processes of different periods, determining trends. Then, following the course normally taken by the risk management evaluation processes, the conception of improvement in the process of formulating hypotheses is addressed. As an end, it is presented as an indispensable factor to consider an evaluation process complete, the evaluation of non-operational risks. In short, the work deals with the risks, which are not covered, because they are not known to exist, until they are supported.
These are the dark, invisible or unnoticed risks, those that many times we do not even find in the specific bibliography of the subject and about those who speak little, even the experts.
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References
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