Diagnóstico del Riesgo Inadvertido

  • Obdulio Durán Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales UCES - Facultad de Ciencias Económicas
Palavras-chave: Risco despercebido; auditor; perito verificação; tradição; personalizado verificação; habitualidade

Resumo

O presente trabalho aborda o problema do controle de qualidade do processo de gerenciamento de riscos. Deixando de lado os riscos tradicionalmente cobertos, aborda-se o aspecto obscuro da disciplina, que é avaliar os riscos que não são fáceis de imaginar. Esses riscos são normalmente referidos na literatura como riscos invisíveis. Mas, na realidade, a invisibilidade é uma condição do fenômeno observado e, neste caso, elas não são advertidas, devido à inexperiência, inexperiência ou fortes modelos mentais do observador. Portanto, a consequência é o efeito de uma condição, não do fenômeno, mas do observador. O autor chama esses tipos de riscos: Riscos não percebidos e fornece uma metodologia para resolver o problema

Em primeiro lugar, fornece uma ferramenta para ajudar na avaliação do processo, decompondo-o em seus principais fatores, aplicando uma classificação a cada parte da análise. Isso permite comparar processos de diferentes períodos, determinando tendências. Em seguida, seguindo o curso normalmente adotado pelos processos de avaliação de gerenciamento de riscos, aborda-se a concepção de melhoria no processo de formulação de hipóteses. Como fim, apresenta-se como um fator indispensável para considerar um processo de avaliação completo, a avaliação de riscos não operacionais. Em suma, o trabalho lida com os riscos, que não são cobertos, porque eles não são conhecidos, até que sejam suportados. Estes são os riscos escuros, invisíveis ou despercebidos, aqueles que muitas vezes nem encontramos na bibliografia específica do assunto e sobre aqueles que falam pouco, mesmo os especialistas.  

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Biografia do Autor

Obdulio Durán, Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales UCES - Facultad de Ciencias Económicas

Ha cursado el Doctorado en Administración de Empresas por la Universidad Católica de La Plata; Contador Público y Licenciado en Administración de la Universidad de Buenos Aires y Especialista en Docencia en Ciencias Empresariales y Sociales, de la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES). Ha sido diplomado en el Seminario Internacional IV de Planeamiento Estratégico y en el Seminario de Estrategia Competitiva, de la Universidad de Deusto, Bilbao y en Strategic Management, University of Pennsylvania. Ha participado en Congresos Nacionales e Internacionales de Ciencias Económicas, cuya recopilación ha sido editada por Editorial Distal, En Busca de la Competitividad, Buenos Aires, 1999; los correspondientes al siglo XX y por Editorial El Escriba, Como Generar Valor en los Negocios, Buenos Aires, 2006; los correspondientes al inicio del siglo XXI. Es Profesor Titular de la asignatura de Planeamiento Estratégico de Negocios en UCES; Titular de la asignatura de Política de Negocios y Estrategia Corporativa, en la Maestría en Alta Dirección de Empresas, en la Universidad Abierta Interamericana; profesor titular en la Maestría en Alta Dirección de Empresas en la Universidad Nacional del Litoral. Se desempeña como miembro del Comité de Pares, en la Comisión Nacional de Evaluación Universitaria y como Evaluador de Políticas Universitarias del Ministerio de Educación de la Nación Argentina. Actualmente es Director General en Dap Consulting, Buenos Aires, Argentina. www.dapconsulting.com.ar. Correo de contacto: oduran@dapconsulting.com.ar

Referências

Bibliografía citada:

[3] Marti Ezpeleta, A. (1993). Cálculo del riesgo. España: Universidad de Zaragoza
[4] Investigación llevada a cabo por Dap Consulting, en Argentina, desde 2006 hasta 2011, en 205 empresas, donde se verificó que el 93.75 % de los riesgos cubiertos, eran difundidos en las universidades.
[5] Investigación lleva a cabo por Dap Consulting, en Argentina, desde 2006 hasta 2011, en 205 empresas, donde se verificó que el 13.21 % de los siniestros tuvieron su origen en riesgos que las empresas no preveían normalmente. De estos riesgos el 82.56 % los directivos manifestaron que nunca se imaginaron la posibilidad del riesgo que correspondía al siniestro acaecido
[6] Durán, O. (2011). La gestión del riesgo está en crisis. X Congreso Internacional de Administración, CPCE CABA, Buenos Aires.
[7] Durán, O. (2013). El riesgo inmanente. XI Congreso Internacional de Administración, CPCECABA, Buenos Aires
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[9] Durán, O. (2011). La gestión del riesgo está en crisis. X Congreso Internacional de Administración, CPCE CABA, Buenos Aires.
[10] Durán, O. (2011). La gestión del riesgo está en crisis. X Congreso Internacional de Administración, CPCE CABA, Buenos Aires.
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[12] Senge, P. M. (1995). La quinta disciplina. Barcelona: Ediciones Gránica
[13] Durán, O. (1999). En busca de la competitividad. Buenos Aires: Editorial Distal
[14] Durán, O. (2006). Cómo generar valor en los negocios. Buenos Aires: Editorial El Escriba
[15] Milton Friedman fue un estadístico, economista e intelectual estadounidense de origen judío que se desempeñó como profesor de la Universidad de Chicago. Premio Nobel en 1976, por su demostración de la complejidad de la política de la estabilización. Murió en 2006, antes de la crisis de las hipotecas sub prime.
[16] Friedman, M. (1999). La economía monetarista. Chicago: Ediciones Altaya
[17] Senge, P. (1995). La quinta disciplina – La fijación en los hechos. Barcelona: Ediciones Gránica
[18] Obligaciones de tracto sucesivo o continuo: suponen para el deudor una actividad continua, o continuada con carácter periódico. Por ejemplo, pagar el precio por la compra de un coche es obligación de tracto único, ya que una vez pagado el deudor queda libre de su obligación; pagar la renta en un arrendamiento es una obligación de tracto sucesivo, que implica un cumplimiento periódico; realizar la prestación laboral como consecuencia de un contrato de trabajo es satisfacer una obligación de tracto sucesivo de forma continua.
[19] Dolan, R. J. (1995). La esencia del marketing, Vol. I. Barcelona: Editorial Norma
[20] EAP – Acrónimo utilizado por el autor para denominar a los Equipos de Alta Performance – HPT, High Performance Team – Ver Cómo Crear Valor de Obdulio Durán (2006). Buenos Aires: Editorial El Escriba
[21] Senge, P. (1992). La Quinta Disciplina. Barcelona: Gránica
[22] Denominado Group Thinking, en el original, esta técnica se recomienda en Mas allá de la física: encuentros y conversaciones, Werner Heisenberg. El autor es el formulador del principio de la indeterminación.
[23] Bohm, D. (1965). The Special Theory of Relativity, W.A. New York: Benjamin Press
[24] Ver al respecto: Durán, Obdulio. (2014). El Riesgo Sistémico. XX Congreso Nacional de Profesionales en Ciencias Económicas. Salta. Argentina
[25] Friend, I.; Westerfeld, R. & Granito, M. (1978). New Evidence on the Capital Asset Pricing Model. New York: Journey of Finance
[26] Tom, D. (2009). Systemic Risk: Relevance, Risk Management Challenges and Open Questions. New York: Economic Press.
[27] Homeostasis [del griego homo (ὅμος) que significa "similar" y estasis (στάσις) "estado", "estabilidad"] es una propiedad de los organismos vivos que consiste en su capacidad de mantener una condición interna estable (en la que su estado permanece casi invariante en el tiempo) compensando los cambios que se producen en su entorno mediante el intercambio regulado de materia y energía con el exterior (metabolismo), La homeostasis es una forma de equilibrio dinámico posible gracias a una red de sistemas de control realimentados que constituyen los mecanismos de autorregulación de los seres vivos.
[28] Johnson, L. & Byrne, R. (1998). The Cognitive Science of Deduction, Mind Reading. Boston: Mit Press
Publicado
2018-06-26
Como Citar
Durán, O. (2018). Diagnóstico del Riesgo Inadvertido. Revista De Negócios E Ciências Sociais, 1(1), 1-29. Recuperado de https://publicacionescientificas.uces.edu.ar/index.php/empresarialesysociales/article/view/495
Seção
Artículos por invitación